PERFECCIONARTE

Perfeccionarte es un espacio que une empresas consultoras y freelances especializadas en Desarrollo Organizacional y procesos LEAN

Las empresas y consultores independientes que se encuentran afiliados gozan de una gran experiencia en este ámbito y cada uno se encuentra especializado en elementos específicos de consultoría y desarrollo y procesos de LEAN Manufacturing.La ventaja competitiva es que, a pesar de trabajar en grandes empresas consultoras, también tenemos actividades externas cuidando en todo momento la ética, profesionalismo y habilidades para dar un servicio de primer nivel, con una fracción del costo de las grandes corporaciones.Varios de los consultores tienen diversas certificaciones como facilitadores virtuales, herramientas de evaluación y assessment, coaches, Red X y más.

BENEFICIOS

Adicionalmente a contar con el personal especializado, estos son algunos otros beneficios

Los consultores tienen experiencia laboral en diferentes empresas e industrias lo que les permite comprender y aportar eficientemente sus conocimientos a la situación que se les presente.
El diagnóstico es realizado para comprender exactamente las necesidades del cliente y por ende hacer un proyecto a la medida, en lugar de tener ya programas específicos prediseñados que cubran parcialmente tales requerimientos.
De acuerdo con las necesidades, se asigna al experto en el tema a cubrir; en caso de ser varios elementos que requieran diferentes participaciones, así será el número de intervenciones y consultores.
No existen intermediarios, logrando así manejar costos muy accesibles ya que el contacto es directamente con el consultor que realizará la intervención en su empresa.
Varios de nuestros consultores trabajan actualmente en empresas y ocupan parte de su tiempo disponible para atender su pasión... que es la habilidad que poseen y han desarrollado.

SOMOS UN GRUPO DE CONSULTORES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Somos un grupo de consultores asociados de las varias empresas de desarrollo organizacional y gestión del cambio en México; Estas empresas se complementan en sus actividades.Cabe mencionar que en nuestras intervenciones no tenemos programas estándares, todo se hace a la medida de acuerdo a las necesidades y requerimientos del cliente, después de un diagnóstico que permita evaluar la mejor estrategia de acción.De la misma forma todos nuestros esfuerzos están perfectamente alineados a los objetivos del negocio así como a la promoción de cambios que generen beneficios en el interior y entorno de la empresa

Samaritarian Compañía fundada hace mas de 25 años, enfocada en sistemas colaborativos de trabajo (Estructura de equipos de trabajo), Coaching en industrias manufactureras y de servicios, orientados a mejorar indicadores organizacionales a través de potencializar las competencias de sus empleados a todos los niveles, dándoles un sentido de compromiso y esfuerzo.Desarrollo Estratégico integral Consultores (DEI) Acompañando a los clientes en procesos humano administrativos, de modo que el desafío de la organización –basado en gestión de la gente- se consolide a través del desarrollo colaborativo e individual. A través de acciones de consultoría, capacitación y desarrollo personal.Hemos trabajado con muchas más en el interior de la república mexicana y en otros países de América Latina

Luis Magaña

Especialista en desarrollo organizacional, Sistemas Colaborativos de trabajo, integración, coaching, liderazgo. Experiencia como Gerente de Recursos Humanos en Compañia transnacional.

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Marcos Mora

Experto en Six Sigma, presentando cursos enfocados en mejorar la distribución de la planta, especialmente de almacenes y maquinas para eficientar los procesos productivos con una baja inversión.

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Pilar Colin

Especialista en Assessment Centers, diagnósticos organizacionales y todo lo relacionado con análisis, desarrollo y potencializado de habilidades y competencias empresariales.

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Carlos Leyra

Con más de 20 años trabajando en GM y actualmente especializado en el proceso de certificación de calidad a proveedores de la industria automotríz.

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Monica Verástegui

Coach Profesional, Experta en Assessment Centers, desarrollo personal, Capacitación, Coaching y Comunicación.

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Luis Garcia

Psicólogo y Psicoterapeuta psicoanalítico con más de 12 años de experiencia en los
ámbitos de Consutoría, Psicoterapia y Evaluación Diagnóstica. Especialista en procesos de Outplacement.

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Servicios

En el menú inferior podrás notar varios temas principales, y seleccionando su botón respectivo de "Mas" desplegará mas información pertinente que seguramente será de utilidad para tus requerimientos.

DIAGNOSTICOSAnálisis realizado para determinar cualquier situación y sus tendencias. Esta determinación se realiza compilando una base de datos con información y hechos que permiten juzgar mejor lo que está sucediendo.

EQUIPOS DE TRABAJOImplementación de sistemas colaborativos de trabajo a través de estructuras y sistemas realizados específicamente de acuerdo a las necesidades de cada organización y que permite incrementar dramáticamente los principales indicadores del negocio optimizando el elemento humano de la organización.

ATRACCION DE TALENTODependiendo de los requerimientos desde aquellas que son las más comerciales y sencillas hasta evaluaciones profesionales con polígrafos o assessment center realizado a la medida para identificar ciertos factores críticos que la empresa requiera

EVALUACION DE COMPETENCIASSon exámenes o pruebas que se realizan al personal objetivo para medir el nivel de conocimientos, aptitudes o capacidades físicas. Estas son realizadas a través de entrevistas, encuestas o ejercicios didácticos ya sea personalmente o en grupos.

CAPACITACIONActividades realizadas mediante el aprendizaje acelerado que permiten adecuar e incrementar el conocimiento, habilidades y aptitudes de los empleados en los diferentes niveles de la organización ya sea a través de programas, cursos, talleres o intervenciones específicas.

OUTPLACEMENTEn el caso de aquellas empresas que deseen planear una estrategia efectiva de reestructura de personal y gestionar el proceso de transición de principio a fin.con enfoque a asegurar que los empleados afectados se involucren de manera constructiva en las actividades de transición.

INTERVENCIONESEspecialmente en empresas productivas o manufactureras que requieran mejorar sus procesos, sistemas y esquema de administración visual que permitan hacerlas mas eficientes y competitivas a nivel global

TALLERES ESPECIFICOSDependiendo de las necesidades de la organización se pueden realizar intervenciones para mejorar diferentes situaciones tales como mejorar el sentido de pertenencia, de urgencia, participación, barreras culturales entre jefe y subordinado y más.

Diagnosticos

QUE ES UN DIAGNÓSTICOSe puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.

PROPUESTAS DE DIAGNOSTICOSDependiendo de los requerimientos, existen diferentes tipos de diagnóstico que se pueden realizar

Cambio de conductual
Impactar desempeño
Manejar conflictos y diferencias
Análisis de madurez de la organización
Capacidad de aceptación del cambio
Viabilidad de introducción de nuevos proyectos
Conocimiento de "Elefantes Blancos"

Otros temas de intervenciónAsesoría y Consultoría especializada
Constelaciones Organizacionales
Talleres de risoterapia organizacional

Equipos de trabajo

EL ESQUEMA DE EQUIPOS DE TRABAJO ES UN SISTEMA Y CULTURA PERMANENTE DE MEJORA CONTINUA PROMOVIDO POR Y HACIA TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓNCaracterísticas de los Equipos de Alto Desmpeño (EAD)Tener un objetivo definido y claro. lo que le permitirá a los equipos enfocar sus esfuerzos y tener clara la meta a cumplir

Comunicación efectiva. Logrando asegurar que los mensajes sean asertivos a todos los niveles organizacionales.
Cambio del rol del Supervisor. Quien se convierte en un facilitador y eliminador de obstáculos y que, al igual que un padre, en ocasiones debe restringir su experiencia para permitir crecer al equipo en el proceso de identificación de problemas y toma de soluciones.
Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a aprender nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
Participación activa. Por parte de todos los integrantes del equipo, logrando así un mejor empowerment en la toma de decisiones.
Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo, la actitud es investigar cómo salvarlo, no buscando culpables.
Aspiración a la excelencia. Estando en el entendido que todo es suceptible a mejorar tanto en relaciones humanas como aspectos técnicos.
Celebración de los éxitos. Directamente relacionado con el esquema de cultura laboral y motivación del empleado al realizar bien su trabajo.
Trabajar en equipo. Recordando que este proceso logra sinergia, que significa que "el resultado que se obtiene de dos o más personas trabajando juntos es mucho mayor a que si lo hubieran hecho cada quien por su lado".
Equipos multidisciplinarios. Como su nombre lo indica, contar con integrantes de diversas áreas y habilidades complementarias para obtener el mayor beneficio posible
Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo establecido es clave para la consecución del mismo

CÓMO CREAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑODadas las ventajas que proporcionan los equipos de alto desempeño a las empresas, resultará interesante conocer qué pasos hay que dar para su formación:

En primer lugar, para que el equipo sea catalogado de alto desempeño, es primordial que esté al mando un buen líder, que tenga muy claras la visión y misión de la empresa y sepa cómo guiar al equipo de trabajo hacia la consecución de las metas.
En segundo lugar, hay que seleccionar a las personas adecuadas, quienes contarán con diferentes niveles de experiencia y conocimiento. Uno de los requisitos exigibles es que sepan trabajar en equipo.
Seguidamente, hay que conformar la estructura de trabajo, que implica la definición de los roles de cada miembro del equipo. También es fundamental delegar responsabilidades en los integrantes del mismo, como paso previo a la formación de líderes.
Finalmente, un buen líder de equipo debe preocuparse de motivar a sus subordinados, reconociendo y celebrando los éxitos.

PROPUESTAS DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑODadas las ventajas que proporcionan los equipos de alto desempeño a las empresas, resultará interesante conocer qué pasos hay que dar para su formación:

Diagnostico del Sistema de EAD “SAD”
Team check up
Sensibilizaciones para trabajar en equipo
Implementar Equipos de Alto Desempeño
Renovación / Revitalización
Mantenimiento EAD’S (2°, 3° Años)

PERO COMO IMPLEMENTO EL SISTEMA DE EQUIPOS DE TRABAJO EN MI EMPRESA?

Es precisamente en este punto donde los conocimiento y experiencia del equipo interviene para analizar la situación actual de la organización desde el punto de vista de su viabilidad para la aplicación del sistema colaborativo de trabajo y determinar el nivel de madurez, liderazgo y disposición de la organización para lograr exitosamente esta implementación.Posteriormente se co-diseña la mejor estructura de sistemas colaborativos de acuerdo a las necesidades de la organización y tomando en consideración los resultados del diagnostico previo, tiempo disponible de la organización para la implementación y resultados esperados.Una vez con el diseño general del proyecto y siendo este autorizado por la alta dirección, se procede a realizar proyectos piloto para que, en breve, se implemente al resto de la organización.Conforme se va avanzando en el desarrollo e implementación del sistema, se van realizando los ajustes pertinentes para cubrir inquietudes y detalles que no se consideraron en la fase de diseño. El entrenamiento y capacitación del personal es punto clave para el éxito del proyecto.

Atraccion de Talento

¿POR QUÉ CUESTA TANTO TRABAJO RECLUTAR AL MEJOR CANDIDATO?Existen varias razones que se pueden enumenar a continuación

Descripción poco clara de la posición y/o Actividades a realizar.
Demasiada oferta de posiciones similares.
Reputación de la compañía.
Salarios y beneficios poco competitivos que ofrecen algunas empresas
La falta de una buena estrategia de reclutamiento
Poco aprovechamiento de la tecnología (Redes sociales, bolsas de trabajo, etc..)
Poco presupuesto / personal calificado para contratación
Diferencias de conducta generacionales (Baby Boomers, Milenials, Generación X, Y..)
La falta de sensibilización a la hora de llevar los procesos de reclutamiento
Tiempos de procesamiento muy largos.
Los intereses tan cambiantes que actualmente los candidatos desarrollan.
Etc..

QUÉ ES LO QUE HACE LA DIFERENCIA AL CONTRATAR O RETENER AL TALENTO DE LA ORGANIZACIÓN?Un estudio de la Consultoría en Recursos Humanos Hay Group arroja que seis de cada 10 empleadores tienen dificultades para retener el talento aún cuando otorgan aumentos por encima de la inflación."El clima laboral es muy importante para mantener un equipo de trabajo estable, tienes que asegurarte que al tener una renuncia el empleado esté dejando la empresa y no al jefe que tiene"

El dinero no lo es todo. Las empresas con índices de rotación por debajo del promedio otorgan entre el 60 y 70% del pago total en salario base, el resto, en prestaciones adicionales, que no sólo implican coberturas y opciones de ahorro, también se traducen en beneficio fiscales para las empresas que los aplican.
¿Qué quieren los trabajadores? Los programas de compensación complementaria mejor evaluados son los días festivos adicionales a los obligatorios, comedor, beneficios flexibles (contratación de seguro dental, de auto, de casa a precio preferente), seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores y planes de retiro.
Bonos: Los incentivos sujetos a productividad y resultados han sido una herramienta exitosa para mejorar la eficiencia en los negocios.
Libertad de acción: en muchas organizaciones se ha limitado la creatividad y elaboración de propuestas por parte de los empleados, lo que provoca desmotivación para aquellos que quieren hacer la diferencia y aportar más que lo que se les solicita.
Employer Branding. La imagen que proyectamos de la organización es otro punto muy importante el cual podemos explotar a la hora de reclutar; temas como la cultura interna, flexibilidad y equilibrio entre la vida laboral y profesional, salario emocional, oficinas con un ambiente atractivo y coherencia en los modelos de liderazgo se vuelven esenciales a la hora de reclutar.

Capacitacion

Existen diversos tipo de capacitación disponibles, nos enfocaremos en dos principalesCapacitación presencial, permite hacer interacciones más efectivas con los participantes puesto que existe una rápida comunicación, integración y respuesta de inquietudes.Capacitación Virtual, Logrando casi el mismo impacto que las actividades presenciales, pero empleando diversas plataformas y herramientas que facilitan el aprendizaje en esta modalidad.

Comunicación efectiva. Logrando asegurar que los mensajes sean asertivos a todos los niveles organizacionales.
Cambio del rol del Supervisor. Quien se convierte en un facilitador y eliminador de obstáculos y que, al igual que un padre, en ocasiones debe restringir su experiencia para permitir crecer al equipo en el proceso de identificación de problemas y toma de soluciones.
Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a aprender nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
Liderazgo Efectivo.
Habilidades didácticas para la integración
Habilidades de Comunicación
Habilidades Gerenciales
Habilidades Básicas de Coaching
Negociación y Manejo de Conflictos
Carta de Flexibilidad
Vendedor Efectivo
Cultura de Servicio
Balance de Vida y Carrera
Planeación y Adminstración de Actividades
Sensibilización al Cambio
Empresas Agiles
Rol Cambiante del supervisor
Enfoque en Objetivos
Administración eficiente de tus finanzas personales
Identificando mis verdaderos motivadores
Venderte a ti mismo (personal y laboralmente)
Administración efectiva del de juntas y de tu tiempo
Comunicación asertiva, negociación y manejo de conflictos
Inteligencia emocional aplicada (Domina tus sentimientos)
Liderazgo Eficaz (qué tipo de liderazgo tienes)
Delegación y empowerment
Eliminando la procrastinación
Influencia y persuación
técnicas de aprendizaje acelerado

PROPUESTAS DE CAPACITACIONEsta propuestas pueden adecuarse a los tiempos y horarios que tengan disponibles para poderse manejar, ya se como un set de capacitación o sesiones aisladas de aplicación inmediata